【本季最新款推薦】法國手作冰淇淋-日本抹茶心得
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商品訊息描述
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省錢達人折價券代碼 ．商品名稱：日本抹茶法式冰淇淋
精選經典商品．規格數量：110g±10%/杯
．內容物名稱：水、奶粉、糖、麥牙糖、抹茶粉、蛋黃暢銷商品省錢
．食用方式：直接食用即可
．食品添加物：標示於包裝
限量不等人的>2019流行商品．產地：台灣
．保存期限：冷凍-18℃保存3個月
團購人氣商品最暢銷產品活動商品暢銷商品．保存方式：請置於冷藏18℃保存
．配送方式：新竹物流/黑貓宅急便配送
．製造廠商或國內負責廠商名稱：一二三愛地球實業有限公司
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「鴻夏戀」三年！戴正吳一手改造 夏普蛻變
三年前的此時，台灣鴻海入主日本電機大廠夏普，日本業界和媒體都高度關注，緊盯這「外資」將如何改造夏普。三周年，日本NHK特別專訪夏普會長兼社長、出身鴻海的戴正吳，在大膽削減成本下，戴正吳成功讓夏普業績呈V字型復甦，但在光速變化的電機和IT業界，戴正吳直言，結構改革尚未結束，未來仍必須更加努力。
三年前震驚日本業界的「鴻夏戀」，經過三年，在出身鴻海的戴正吳一手改造下，當年赤字連連的夏普，是否成功蛻變？
夏普會長兼社長 戴正吳：「第一年徹底改革結構，第二年拿回市場占有率，第三年就是從量轉為追求質。」
日本媒體進入夏普的主力商品──液晶電視的開發現場，世界上第一個推出的8K液晶電視，就是在這裡誕生，不過負責開發的技術人員坦承，當時對外資接手重建經營很是困惑。
8K液晶模組開發部課長 橫田匡史：「當時想說搞不好自己不被需要，直到新體制上路，能好好運作前，一直抱持這種不安。」
1970年代，製作電子計算機的夏普，技術緊追松下電器、三洋電機；1998年電視還在映像管全盛時期，當時的社長就宣告，夏普要全面走向液晶電視，之後時代潮流也真的如夏普預測；2005年夏普就拿下全球液晶電視市占率第一，且積極投資，但金融海嘯後，世界經濟衰退，日圓飆升，夏普持續生產過剩。
瑞穗證券資深分析師 中根康夫：「只要做好東西就一定賣得出去，這是日本製造業共通的認知，一味擴大營業額，認為累積庫存，有一天一定會賣得掉，工廠就維持高度運轉。」
夏普對自家商品有強烈的自信，但在經營惡化下，也把自己逼向破產邊緣。戴正吳推薦產品經典產品上任後，致力削減成本，300萬日圓，相當台幣90萬元以上的採購，沒經過他不能批准。液晶螢幕不可或缺的LED背光，也從日本製造商的零件，換成鴻海交易的中國或台灣製造商，讓零件成本減少兩到三成。
夏普會長兼社長 戴正吳：「改變了很多，這就跟擰東西一樣，好好擰還會擠出水來。」
另外戴正吳也重視速度，會議不用紙張，改用電子裝置共享情報，加速決策；同時調整工廠位置，原本位於栃木縣的電視開發部門，移到大阪的液晶面板廠旁，好縮短開發時間，為赤字所苦的夏普，一項一項改善，在戴正吳上任隔年就轉虧為盈。
現在8K技術也開始開拓新市場，尋求異業合作，與大型下水道工程公司聯手，利用8K精細的影像，檢查下水道管線中，肉眼看不見的裂痕或凹陷。
夏普研究開發事業本部部長 伊藤典男：「我們的8K領先別人四五年，我們希望比任何公司都更早提供市場有用的技術。」
日本國內對老舊的下水道管線維修，幾乎都還沒著手，夏普目標讓新事業盡快上軌道，好長期獨占新市場，這也是過去執著只用自家資源技術，製作產品的夏普，在競爭失敗反省下，跨出的一大步。
夏普會長兼社長 戴正吳：「今年一整年要做事業變革，一定要成功，一個是挑戰，一個是加速。即便公司有盈餘，但也不能因此就安心，還必須努力。」
不過即便夏普轉虧為盈，但近來股價低迷，只剩下前年底的三分之一，夏普於是開始分拆戰略成長事業，今年四月分拆需要巨額投資的半導體，預計十月成立獨立的物聯網事業子公司，未來也將集中日本國內的開發據點，透過併購補足技術和人才，夏普的變革還會持續下去。
批私校退場浪潮 高教國教思維應不同
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】受少子化浪潮侵襲，許多私校面臨退場危機，但欲轉型的亞太創意技術學院卻引發企業禿鷹爭校產的爭議。教育部長潘文忠12日在立法院強調，《私立大專校院轉型及退場條例》對於退場學校的校產處理會從嚴審查，絕不會讓學校賤賣或圖利校產。民進黨立委蘇巧慧則認為，辦理私校轉型不應只是為了因應少子化，教育部處理高教和國教的思維也不應一致，呼籲重新檢討高教及國教的部門分屬。
亞太創意技術學院2年前由怡盛集團接手後，不僅積欠教師研究費，還造成500位學生被強迫轉學或休學，包括時代力量立委洪慈庸、民進黨立委張廖萬堅等紛紛要求教育部正視亞太師生權益。教育部長潘文忠則鄭重表示，「亞太必須在31日前提出改善計畫，否則教育部將依《私校法》，向法院申請解散董事會。」
除了亞太創意技術學院，受到少子化衝擊，近期更接連發生南亞技術學院「賣地求生」、高美醫護管理專科學校107學年度起停招等案例。潘文忠表示，《私立大專校院轉型及退場條例》是本會期的重要法案之一，對於退場學校後續的校產處理問題，教育部一律從嚴審查，且學校要處分任何資產都必須經過主管機關同意，絕不可能讓私校賤賣或圖利校產。
但民進黨立委蘇巧慧認為，教育部討論私校轉型退場時著重在學校的經營與存續，但訂定《私立大專校院轉型及退場條例》最大的目的應在於提升教學品質及保障受教權，「少子化與否根本不是重點」，此外，未來學生少，反而能成為改善師生比、教學品質的契機，「學校經營怎會優先於學生受教權？」
蘇巧慧強調，辦理私校轉型不應是只是為了因應少子化，且現行只要全校未達3千人且近2年註冊率未達6成，就會遭教育部列為專案輔導退場學校，「學校規模小、學生少就真的不好嗎？」她指出，像是美國加州理工學院、英國皇家藝術學院等，許多世界名校的學生都少於3千人，可見人數多寡並不等同教學品質。
「高等教育應強調『專』和『精』，為國家培養特定人才，而國教要的是『公平』和『普及』。」蘇巧慧說，教育部處理高教和國教的思維不應一致，但現在全部都由教育部管轄，從業務、預算、補助計畫來看，與高教更相關的其實是科技部，認為應重新檢討高教及國教的部門分屬。
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